Entreprendre, c'est en chier avant tout !

26 nov, 2008

Entreprendre, c’est en chier avant tout !

Posted by: David Bellaiche In: Entrepreneuriat| YES-Camp

Charles Nouyrit et l’entrepreneuriat, c’est un peu comme une histoire d’amour. On s’en rend bien compte lorsque l’on écoute avec quelle passion il parle de ce métier, le plus beau du monde selon lui. C’est même avec une sincérité profonde qu’il se dit être prêt à entreprendre en étant payé au SMIC. L’entrepreneuriat, une volonté de changer le monde au départ, des ennuis au quotidiens des satisfactions plus rares, des barrières permanentes… Cette aventure humaine, où le sens de la débrouille et un égo plus élevé que la normale sont indispensables, est jalonnée de soucis et complications, mais la résolution ou le contournement de ceux-ci procurent une telle fierté qu’il devient difficile de s’en lasser.

Dans une salle d’une trentaine d’entrepreneurs de demain, ce sont les facettes sombres du métier d’entrepreneur qu’a voulu mettre en lumière Charles Nouyrit, fondateur de MyId.is, en proposant un thème au titre un brin provocateur, “Entreprendre, c’est en chier avant tout !”.

Dès sa prise de parole, l’homme aux 6 entreprises à son compteur, a dressé un paysage amusant mais tout aussi réaliste des acteurs du monde du travail en les séparant en 2 branches : les entrepreneurs, et ceux qui travaillent pour les entrepreneurs.

A l’aide des membres de la salle, Charles Nouyrit a ensuite donné quelques conseils aux futurs créateurs d’entreprise, recommandations qu’il aurait lui-même souhaité avoir lors de sa première expérience dans l’entrepreneuriat, à 22 ans. Pour l’anecdote, à cet âge, il a créé une société qui s’est avérée être un flop, mais en persévérant, il a fondé quelques mois plus tard une seconde entreprise, avec LES MÊMES INGRÉDIENTS mais une RECETTE DIFFÉRENTE de la première, celle-ci fut un succès. Il a juste gommé les erreurs du passé, car on apprend de ses échecs, pas de ses réussites.

Les qualités essentielles d’un entrepreneur :
- Savoir se remettre sans cesse en question
- Ne pas avoir peur de l’échec
- Être opiniâtre, persévérant, ne jamais se décourager
  - Les coups durs arriveront forcément, il faut s’y préparer, anticiper et savoir rebondir
  - “Derrière une montagne, il y en a toujours une autre, peut être même plus haute”
- Savoir se relever d’un échec
- Savoir reconnaître ses erreurs
- Être dégourdi, débrouillard
- Savoir taper du poing sur la table, hausser le ton
  - Faire sentir que c’est soi le patron
- Savoir virer
  - En période de crise, l’entrepreneur peut (doit) être amené à se séparer d’un salarié (ou plus), ce n’est jamais facile (le futur licencié peut par exemple être plus âgé que le patron), mais il faut savoir le faire
- Avoir confiance en soi
- Avoir un égo conséquent (ce n’est pas un défaut)
- Avoir un esprit d’analyse très développé
- Avoir envie de vivre une aventure

Lorsque le projet est en phase de préparation
- Si l’objectif de base = Gagner de l’argent ==> Échec garanti
  - D’abord penser à aider les gens, trouver l’innovation (produit ou service) qui changera ou améliorera le quotidien de votre cible
- A l’inverse, Succès = Envie de changer le monde
  - Partie avec cet état d’esprit, vous serez sur les bons rails
- Assembler une dream-team, dans l’idéal, les fondateurs doivent être 3 personnes de profils différents :
  - Un marketeur
  - Un technicien
  - Un financier
- S’entourer d’une équipe compétente et ne lésinez pas sur les moyens
  - Si un salarié demande un salaire que vous jugez trop élevé (mais qui reste dans la limite du raisonnable tout de même), n’hésitez pas à le lui proposer si vous estimez que sa production est capitale pour l’entreprise et que vous trouverez difficilement mieux sur le marché
- Ne pas courir avec des œillères, l’idée de départ est très rarement la bonne
  - “Mythe de la bonne idée”, c’est l’intention qui compte
  - L’idée évolue toujours au fil du projet
- Avoir confiance en son projet
- Dans le secteur du web, inutile de déposer son idée (brevets etc…)
  - Procédures longues (car à effectuer dans “chaque” pays)
  - S’emparer du marché tout de suite, être le meilleur sans perdre de temps

Lorsque le projet est lancé :
- Arriver à convaincre
  - Si l’on n’arrive à convaincre personne, c’est que l’idée est à jeter à la poubelle
- Parler, parler, parler, parler, parler de son projet
  - Ne pas se dire que quelqu’un va voler l’idée (très français comme vision)
- Ne pas aller pas voir les VC (Venture Capitals)
  - Attendre que ce soit eux qui viennent
  - Dans un premier temps, il vaut mieux s’adresser à des proches (famille, amis)
  - “Mieux vaut être plusieurs sur un bon coup que tout seul sur un mauvais”
  - La société n’appartient plus vraiment à son créateur
  - Il est conseillé de se diriger vers des organisme comme Oseo qui ne prennent aucune part dans la société
  - Une fois dans le capital, ils exercent une pression constante
    - Peuvent virer le créateur
- Contrairement aux idées reçues, c’est positif d’avoir des concurrents
  - Permet de toujours rester motivé
  - Volonté d’amélioration permanente de son offre
  - Ne laisse pas place au laisser aller

Le business model
- Mettre toutes ses idées par écrit, cela formalise une réflexion
- Impératif à faire, même s’il ne sera JAMAIS respecté à 100 %
- Doit être modifié en permanence
- Doit être partagé
- Si incapacité à le rédiger = projet pas clair, pas concrétisable ==> Perte de crédibilité